爱奇艺上市后变道:从“苹果树”进化到“苹果

  本报记者 吴燕雨 实习生 缪佳斌 北京报道

  “要守住地盘,就是靠生态系统。”登陆纳斯达克一个月后,爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇感慨。日前,在爱奇艺2018年世界大会上,一直保持单体作战的爱奇艺宣布打造自身生态系统。此时的爱奇艺,对手已不再是腾讯视频、优酷,而是其背靠的腾讯、阿里集团文娱生态。

  首次公开生态战略,京东百度等成为爱奇艺的首批合作伙伴。实际上,作为视频平台三巨头之一的爱奇艺,在过去的八年多里,已积累了丰富的合作资源,内部生态也已初步构建完成。

  尽管如此,长期作为单体公司作战的爱奇艺,虽在前期得到大股东百度的引流支持,但此时面对的是腾讯、阿里文娱生态,后者几乎是业内在文娱行业布局最深的巨头。

  成立八年才开始打造生态,这个想法似乎来得有些迟,但习惯慢跑的爱奇艺并非头脑发热。变道背后是流媒体行业、自身发展阶段交叉得出的必然结论。

  一方面,长视频平台市场硝烟四起、战火持续升级;另一方面,短视频、直播平台迅速成长为独角兽,在争抢用户时间的战场上,竞争更趋于白热化。市场环境变了,爱奇艺不得不做出改变。

  “我们的对手太强大了”

  “我们的对手太强大了!”这是3月29日爱奇艺在纳斯达克挂牌上市后,龚宇首次面对媒体时发出的感慨。“我们是孤立的一方,没有长期的竞争力,他们是一个生态跟爱奇艺打仗。”

  这种单一作战的孤独感越来越强。经过2017年流媒体市场巨变和今年一季度的厮杀,优酷、腾讯视频背后的大集团生态优势逐渐显现,也让其具备了弯道超车的资本。

  优酷作为阿里大文娱的核心业态,如今其业务已涵盖阿里影业、优酷、阿里音乐(虾米、大麦)、阿里游戏、阿里文学等。这并不包括阿里集团淘系、天猫系能为优酷提供的支持。而在去年的内部整合后,优酷在阿里文娱内部的重要性已凸显。其与阿里音乐、淘宝天猫等业务联动也不再有阻力。

  去年,时任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福就指出,阿里大文娱会坚持“富养女儿”,对优酷的投入无上限。

  虽并未单独成立文娱集团,腾讯视频所依托的腾讯文娱体系却十分庞大。目前,腾讯的文娱生态包括OMG(腾讯网路媒体事业群)、IEG(腾讯互动娱乐)、TME(腾讯音乐娱乐集团)。其中,TME或将于年内独立上市;IEG则于日前提出了腾讯新文创概念。

  文娱生态外,腾讯强大的社交基因,在流量上给予腾讯视频得天独厚的入口优势。腾讯方面也曾在早年表示,在腾讯新闻客户端、微信朋友圈、微博、微视平台打造四位一体,全面拉动腾讯视频用户量和内容播放量。

  早在2016年,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾就在公开信中表示“我们与合作伙伴共建的新生态正从一棵大树成长为一片森林”。如今,龚宇也提出了从“苹果树”向“苹果园”进化的战略方向。

  与两个对手不同,爱奇艺大股东百度虽在其创业初期贡献了大部分流量,但龚宇在上市当天曾对媒体表示,后期,数据的增长更多依赖于自身的内容体系。

  自2010年上线,爱奇艺几乎一直以单一业务链条单打独斗。用龚宇的话说,爱奇艺是“尖刀连、特种部队”。

  去年面对媒体采访时,龚宇就曾表示腾讯视频和优酷本质是一个企业的事业部,爱奇艺对标的并非腾讯视频和优酷,而是具有生态系统的“独立公司”。去年的爱奇艺世界大会上,他提出了“做一家以科技创新为驱动力的伟大娱乐公司”的愿景。

  爱奇艺距离实现这个愿景显然还很遥远。截至5月21日收盘,腾讯市值38775.04亿港元,约合4939.94亿美元;阿里巴巴市值5011.51亿美元。相较于前两者,爱奇艺市值只有143.16亿美元。“虽然我们比腾讯的生态、阿里的生态,按照市值算只是他们的几十分之一。”龚宇告诉21世纪经济报道记者,“但没关系,我们开始一点点干。”

  布局“苹果园”生态

  布局生态的时机到了。

  在开幕式的演讲中,龚宇认为爱奇艺的形态已经由过去的“大苹果树模型”变成了包含丰富业态,IP开发全链条的“苹果园”。

  内部生态上,为打造“果园”生态,爱奇艺已布局影视、综艺、漫画、文学、游戏、直播等多个内容领域;此外,长视频起家的爱奇艺,宣布进入短视频领域。